The Ultimate Guide To تجربتي مع المدير المتكبر
The Ultimate Guide To تجربتي مع المدير المتكبر
Blog Article
في واحدة من التجارب التي تتحدث صاحبتها وقالت تجربتي مع الدكتور عصام شحرور بدأت عندما كنت ابحث عن افضل مركز متخصص في علاج السمنة ونحت الجسم.
من المهم بشكل خاص أن تخطط لما ستتحدث عنه قبل المضي قدمًا عند الحديث مع مديرك، بالإضافة إلى ذلك لا تغادر مديرك حتى تحدد ما تريد قوله.
عندما تزدهر قد تصبح أكثر تركيزًا على الذات. لكن من المهم التوقف وإيجاد طرق لاستخدام نفوذك لمساعدة الآخرين في النجاح.
فما هي علامات المدير المتسلط؟ وكيف تتأكَّد أنَّ العيب من المدير بالفعل، وليس أمراً شخصيّاً تعاني أنت منه؟ وما أفضل طرق التَّعامل معه؟ وما أسوأ أنواع المديرين وطريقة التَّفاعل معهم بنجاحٍ دون الاضطرار لترك وظيفتك؟ كلُّ هذا وأكثر سنتعرَّف عليه الآن.
ذكر عالم النفس الدكتور "ويليام مولتون مارستون" بأن حب السيطرة هي إحدى الصفات الموجودة عند المدير المتسلط، فهو لن يكون صبوراً مع الموظفين الذين لا يجارونه، بل سيكون متطلباً دائماً وميالاً ومحباً للسلطة.
يتجاهل الكثيرون مخاطر التَّوتُّر، والَّذي يرفع من نسبة التهابات الجسم بأكمله، ممَّا يُقلِّل الشُّعور بالرَّفاهيَّة، ويتسبَّب في أمراضٍ صحيَّةٍ متفاوتة الخطورة، وقد تصل إلى الأمراض المزمنة في عُمرٍ صغيرٍ.
تظل دائماً كيفية التعامل الأمثل مع المدير أو المديرة خاصة في شركات القطاع الخاص أمراً شديد الصعوبة ويحتاج إلى الكثير من الفطنة والحكمة والذكاء والدراسة والتفكير.
لذا فهم ينقلون غيرتهم إلى الآخرين، من خلال القيام بكل ما في وسعهم لتشجيع الآخرين على الشعور بالغيرة منهم، ما يعزز شعورهم بالتفوق!
إذا كانت عصبيَّة وصراخ المدير بسبب خطأٍ وقعتَ به بالفعل، فهي ليست نهاية العالم بالتّأكيد، ولكن من الأفضل الاعتراف الصَّحيح بالخطأ، وتقديم حلولٍ للإصلاح الفوريّ.
خُذ زمام المبادرة: حاول دائماً التَّدرُّب على المهارات القياديَّة وتطوَّع لتأدية بعض المهام وحاول البحث عن حلولٍ.
كانت هذه المجموعة من النصائح هي أهم ما جاء به خبراء التوظيف والموارد البشرية لوضع بذور علاقة عمل جيدة بين الموظف والمدير، علاقة إن استطعت انمائها، كانت لها فائدة كبيرة عليك وعلى مديرك بالعمل وعلى فريق ومؤسسة العمل.
هذا مثال ودافع خفي، عليك أن تكون حصيفًا وتدرك ما وراء الأكمة.
عليك وضع مخططات مبتكرة للشركة، حيث يجب عليك البحث باستمرار عن تقديم مخططات جديدة للشركة، تساعد على تطوير المنتج وزيادة الربح
مهما كان منصب الشَّخص أو كفاءته، فإنَّ التَّواضع هو سمات المتفوِّقين، ولكن إذا كان مديرك يعتقدُ أنَّه فقط من يعرف اضغط هنا كلَّ شيءٍ فلا يسأل عن رأي الآخرين في طريقة تنفيذ مهمَّةٍ ما ولا يقوم بالبحث مطلقاً أو نادراً قبل إنجاز أيّ عملٍ، أو كان يحدث صراعٌ دائمٌ عند أيّ اقتراحٍ مُخالفٍ، فهذا يدلُّ على التَّسلُّط.